Zamknięcie sklepu wymaga znacznego wysiłku i uwagi i elementów wymienionych poniżej, w żadnym określonym porządku, są minimalne kwestie przy zakończenia franczyzy i zamykanie działalności dealerskiej. Niniejsza lista kontrolna nie „ALL INCLUSIVE” IS. Należy skonsultować się z prawnikiem i księgowy, a wykaz ten należy traktować jako dodatkowa pomoc do użycia budować na KIEDY naradzie z nimi. Podstawowe Preparation1. Członków zarządu, dyrektorów i ShareholdersBe niektórych trzymać zarówno dyrektorów i udziałowców spotkania i uzyskania rozdzielczości od każdego podmiotu, który uprawnia do sprzedawcy o likwidacji dealerskiej, lub znaczną część aktywów dealerskiej. Ustal, czy zarząd i akcjonariusze mogą zezwolić ci premię wypowiedzenia i przedpłaty się za swoje usługi w „likwidacji przedsiębiorstwa”. Skonsultować się z księgowym i prawnikiem, aby ustalić, co byłoby rozsądne kwoty odszkodowania w przypadku wierzyciel spółki wyzwania transakcji. Określić, czy jest to uzasadnione dla oficerów kupić siebie i swoich pojazdów małżonka. Pay „Net”, „Net”, jako że będzie cena sprzedaży, jeśli pojazd zostały zwrócone do fabryki lub sprzedawane nabywcy przedsiębiorstwa. Funkcjonariusze powinni otworzyć nowe konto bankowe, w innym banku, i: (a) użyć skrytki pocztowej, lub prywatne Mail Service jako adres do korespondencji, oraz (b) stosowanie różnych kolorów sprawdzić w celu łatwego ustalenia przed i po zamknięcia kontrole pisemnej. Autoryzacja płatności i pre-pay firmy adwokat i księgowy z uchwytu. Ich usługi będą potrzebne do prawidłowego zamknięcia przedsiębiorstwa oraz nie być w stanie im zapłacić później. Pre-autoryzacji płatności, bez względu na usługi lub dostawy firmy będą musiały być serwisowane w okresie wiatru w dół. Na przykład, ubezpieczeń majątkowych i osobowych, podatków od nieruchomości (jeżeli nieruchomość nie jest własnością osoby trzeciej), czynsz, media i takie. 2. Instrument i InsuranceA jednym arkuszu podsumowanie najmu powinny być dołączone w oryginale, w celu ułatwienia sprawy. Streszczenie powinno zawierać takie elementy jak: daty określenie podstawy; czynszu bazowego; bieżącego czynszu; daty okresy opcji, wraz z zapisów dotyczących podwyżek czynszów; własności obiektu; leasingobiorcy i leasingodawcy; zapis, aby czy zakład posiada punkt lub ochrony miejscu; czynsz jako równowartość dolara wartość sprzedaży na nowe jednostki oraz, zapis co do tego, czy leasing jest przypisywane i na jakich warunkach. Inne zagadnienia dotyczące dzierżawy obiektu obejmują naruszenia ADA, materiałów niebezpiecznych (podziemnych zbiorników gazu, lub podziemne zbiorniki na olej) jest usytuowany na terenie posesji. Posiadane FacilitiesWith przypadku otrzymujących „pomoc zakończenia fabryki”, niektóre sprzedaży i umowy serwisowe, General Motors na przykład rozróżnienie między „właściciel zajęty” i „dzierżawił” obiektów dealerskich. Pamiętaj, aby przeczytać sprzedaży i umowy o świadczenie usług, aby zrozumieć i być w stanie wykorzystać wyróżnienia. Dzierżawionych FacilitiesIf sprzedaży dealera współczynnik wynajęcia przed sprzedaży dealerskiej w wytycznych fabryka fabryki powinny dealera opłat leasingowych przez okres określony w Serwisie oraz Umowy Sprzedaży. (Patrz jednak punkt EPA). Sprawdź ze swoim agentem ubezpieczeniowym w celu określenia wymagań dotyczących ubezpieczenia pusty budynek. Inne Ponadto InsuranceIn do ubezpieczenia obiektu sprzedawcy będą musieli „ogon” lub jeździec na jego ubezpieczenia posiadaczy garażu. Większość obecnie ubezpieczenia „oświadczenia” i „zdarzenie”. W praktyce, w większości przypadków, które są rozliczane są rozliczane w granicach polisy ubezpieczeniowej, a firma ubezpieczeniowa zapłaci zarówno dla obrony i rozstrzygania. W odniesieniu do ubezpieczenia medycznego, organizuje dla COBRA wszystkich pracowników firmy. Ponownie, kierowników i dyrektorów mogą być w stanie uwzględnić medycznych płatności z tytułu ubezpieczenia jako część ich wynagrodzenia wiatru w dół. 3. UCC, mechanika Lien i dealerów SearchesMost tytułu nie są świadomi istniejących wszystkie zastawy na majątku dealerskiej. W celu dokładnego oszacowania dealer sprzedaży jest przewidywane wpływy netto, wszystkie te hipoteki muszą być odkryte, najlepiej przed negocjacji. Posiadanie raportów tytuł i UCC-1 raportów daje sprzedawcy odpowiedni czas w celu rozwiązania problemów i mieć łatwo dostępne odpowiedzi, czy i kiedy potencjalny nabywca podnosi kwestię. 4. Należnych podatków i AnticipatedThe dealerskiej w rewizor lub księgowego, powinien przygotować arkusz wszystkie podatki należne obecnie przez dealera i wszystkie podatki przewidywano. Wykaz powinien określać kwotę, do tego, kto winien i powód. W niektórych państwach niezapłaconych podatków mają „superlien” status i jeśli niezapłaconych dealer sprzedaży aktywów może i zostanie dołączony do odzyskania niezapłaconego podatku należnego od sprzedaży dealerskiej. To przywiązanie może wystąpić miesięcy po dealerskiej został zamknięty. Co do zasady, każdy upoważniony do podpisania w rachunku bieżącym może być pociągnięty do osobistej odpowiedzialności przez co najmniej ½ zaliczki na podatek, jak również 100% wszystkich sprzedaży należnych podatków. Ponadto, w niektórych przypadkach dealerów odbyły się osobiście odpowiedzialny za pieniądze zebrane od klientów, które powinny być traktowane jako „zaufanie” pieniędzy, takich jak: wypłaty handlu klienta, kredytowych i składki ubezpieczenia na życie, i gwarancja klienta i składek usługi. 5. Uwagi i należności od OthersThe „Notes i należności – Inne” konto jest zwykle „catch-all” konto na rachunku dealera. Dla celów sprzedaży dealerskiej, to konto powinno być oczyszczone (1) w celu informować dystrybutorów żadnych dodatkowych funduszy, które mogą być dostępne dla ostatecznej sprzedaży i podatku od nieruchomości oraz (2), aby zarówno sprzedawcy i księgowy znane żadne „in-house” kredyty dla członków zarządu, dyrektorów i pracowników, które będą musiały być zwrócone. 6. Prepaid ExpensesThe koncie prepaid koszt to kolejny „catch-all” uwagę, że musi być oczyszczona. Planując koncie prepaid koszt rewizor powinien dokonać dokładnego wyszukiwania dla leasingu i depozytów umowy. W wielu przypadkach naprawy sprzętu w leasing, leasing pojazdów, komputery w leasingu, dzierżawy i inne wprowadzone do dystrybucji prowadzenia kaucji, lub w zeszłym miesiącu płatności, lub obu. 7. ASO EmployeesAlong z normalną relacji pracodawca-pracownik, są dwie bardzo ważne obszarach prawnych, które mogą wpływać dealerów samochodowych: (a) odpowiedzialności fundusz emerytalny, oraz (b) stanowych i federalnych przepisów dotyczących zamykania. W niektórych państwach dealer sprzedaży może być osobiście odpowiedzialny za finansowanie pracowniczych funduszy emerytalnych, podczas gdy w innych dystrybutorów musi dać pracownikom z wyprzedzeniem kontrolować zamknięcia. Ponadto, Kongres Stanów Zjednoczonych uchwalił ustawę o „zamykania”. W przypadki „zamykania”, zarówno państwowe, jak i federalnym umieścić minimum liczby osób zatrudnionych, zwykle 50 lub 100, wobec prawa odnosi się do dealera firmy. Sprawdź Scott Hart Rodino Act (HSR) oraz WARN ustawy. W odniesieniu do wynagrodzenia, w niektórych jurysdykcjach uchwaliło statut produkcji niektórych akcjonariuszy osobiście odpowiedzialny za korporacyjne długi ze względu na robotników i innych pracowników. Opieki Społecznej i funduszy emerytalnych również zakwalifikować jako wynagrodzenie na podstawie statutu w Nowym Jorku. Rewizor, lub księgowy powinien przygotować listę tych zobowiązań, aby uwzględnić należności pracowników, w odniesieniu do nabytych wakacje, u źródła podatków, emerytur i podziału zysków i płac, a od daty zamknięcia. O ile rzeczywisty aborcje są zainteresowane, jeśli dealerskiej „związku”, sprzedawcy powinni porozmawiać z przedstawicielem związku zawodowego w celu upewnienia się, że wszystkie warunki umowy związków są spełnione. 8. Long Term DebtAll zadłużenie długoterminowe powinny być zinwentaryzowane i sposób spłaty określony. Odsetki należy obliczyć. Kiedy zaległe odsetki i przeterminowanych płatności są dodawane do salda kredytu, pożyczki wygranych są na ogół wyższe niż oczekiwano. Rewizor powinien przygotować listę tych długów, to kwota należna wraz z odsetkami, kto winien, cel długu, dojrzałość, warunki i biorąc pod uwagę bezpieczeństwo. Ponadto, po liście jest zakończona, rewizor powinien zachować w sumie działa, codziennie, przez blisko z escrow. 9. Inne uwagi PayableAs z zadłużenia długoterminowego, uwag płatne powinny być wymienione z podziałem na kwoty wraz z odsetkami do dnia blisko, któremu należna, celem pamiętać, dojrzałość, warunki i biorąc pod uwagę bezpieczeństwo oraz ustalenia powinny być dokonywane na emeryturę długu. 10. Finansowego StatementsThe detalicznej samochodów jest jednym z niewielu przedsiębiorstw wymagających pełnego zamknięcia wszystkich ksiąg i rejestrów, niezwłocznie, na koniec każdego miesiąca. Fabryki i spółki finansowe wymóg sprawozdawczości fabryki pochodzi, lub zatwierdzonych form. Przygotowując się do zamknięcia sklepu, oświadczenie pojednania mogą być używane, wyjaśniając, kategorie takie jak „pozostałe przychody i koszty”, gwarancja, finansów i dochód z ubezpieczenia nie pokazane na wyciągu, a także pozycji nadzwyczajnych. Musisz końcowe sprawozdanie finansowe dla celów podatkowych. 11. Przechowywanie RecordsDealerships zgromadzić wiele dokumentów, bezpiecznych, przechowywania, który przedstawi niezbędne problem do dealera sprzedaży. Brak wpisu dealerskiej będą tak samo ważne jak to jest na dzień nie można znaleźć. Były dealerzy mają podobne historie próby pobierania dokumentów z urządzeń mini-składowania, w deszczu i śniegu. Odpowiedni okres czasu, powinien być określony tylko po dealera księgowego i prawnika została uwzględniona i poinformowała dystrybutorów w odniesieniu do przedawnienia problemów i innych przepisów przechowywania dokumentów, właściwy sferze politycznej, w której znajduje się dealerskiej. 12. In-House usług ContractsIf krupier ma sprzedali „in-house zamówień na usługi”, dealer sprzedaży nie będzie chciał byłych klientów zawijających do ojczystego, do naprawy, lub skargi, dlatego system usług, w następujący sposób, powinny być negocjowane z dealerem znajduje się w pobliżu sklepu zamknięcia. 13. The Hard AssetsParts i fabryki AccessoriesEach ma własną definicję „zwrotnych” części i akcesoria zwrotowi. Większość również zniżki dla pakowania i wysyłki. Tuż przed zamknięciem, wydruk z komputera powinien otrzymać wykaz wszystkich części i akcesoria, data ich nabycia i koszt w rachunku. Części i akcesoria muszą być podzielone na „zwrotne” i „bezzwrotnych” kategorii. Zwrotne części i akcesoria muszą być zinwentaryzowane i pakowane zgodnie z fabryki specificationsNon zwrotowi towary muszą być wprowadzane do obrotu do innych ogłoszeniodawców lub części budynków, takich jak „Napa”. Uwaga: Niektóre „bezzwrotnych” części może być w rzeczywistości zwrotowi do dostawcy, który został kupiony, takich jak Delco, Motorcraft, Mopar, Napa, itp. Nie ślad lub uszkodzenia oryginalnych opakowaniach przy inwentaryzacji lub pakowania w niektórych fabrykach nie klasyfikuje produktów w opakowaniach oznaczonych jako „zwrotne”. Upewnij się, że konto na rynku wtórnym elementy, takie jak gaz, olej i smar, nakrętki, śruby, materiały eksploatacyjne, w toku i porządku Repair (Need do zbierania A / R), Znaki, Narzędzia, Inne Urządzenia i systemy. Meble, Lampy i EquipmentThe twarde aktywa można podzielić na dwie kategorie: (a) Ci, odkupione przez fabryki, takie jak specjalne narzędzia, sprzęt części, znaki, niektóre systemy komputerowe, itp., a te nie odkupione przez fabryki, takie jak biurka, krzesła itp. odkupu i nie wykupionych elementy powinny być segregowane i inwentaryzacji / serwisie aukcyjnym skontaktować licytować w aukcji w sprawie nie wykupionych przedmiotów. Rozważając aukcji, określenia takie jak czas reklamowy, lokalizacji, minimalne stawki gwarantowane minimalne z aukcji, i tak dalej, muszą być uwzględnione. Dzierżawa ImprovementsThe wartość ulepszenia w obcych jest generalnie utracone w procesie wypowiedzenia. VehiclesWhile realizacji nowej wyceny zapasów pojazdu jest stosunkowo, rutynowo, to jest czasochłonne, w konsekwencji, aby dealera do realizacji pełnej wartości, lub każdego pojazdu, w momencie przeniesienia, lista kontrolna musi być skompilowane i konserwowane. Istnieją pewne uzupełnienia i odejmowanie od, cena na fakturze, które muszą być wykonane. Różnica w gotówce do zapłaty przez nabywcę, podmiot podłogi do dealera instytucji podłogi mogą być znaczne, zwłaszcza w odniesieniu do krajowych linii, gdzie przeszkoda pieniądze rutynowo średnio od 400 dolarów i 600 dolarów za sztukę, lub więcej. Dealer musi być świadomy tego rysunku, na początku w celu zapewnienia awaryjnych w trakcie negocjacji. Różnych stanach obowiązują przepisy bardziej liberalne niż fabryki sprzedaży i umowy serwisowe i szczególne prawa kończące dealera jurysdykcji powinny być przeglądu. Na przykład, Maine wymaga, aby zakład odkupu całego rozwiązania dealerów nowy inwentarz pojazdu, niezależnie od rocznika. Niektóre państwa wymagają fabryki odkupu tylko bieżące pojazdów roku modelowego i innych bieżących plus jeden rok przeniesienia. W MSO państw, sprzedawca powinien kontrolować wszystkich kluczyków i MSO – jeśli pożyczkodawca nie ma jeszcze nimi. Przygotuj się do likwidacji pojazdów używanych oraz pojazdów dystrybucji, takich jak części samochodów ciężarowych, dostawczych uprzejmości, demonstrantów i pługów śnieżnych. Na ogół łatwiej jest uzyskać dobrą cenę za nich nie dopuszczając nikogo „cherry pick”. Kilka hurtowni oferty powinny je jako „grupa”. Dodać do listy przeniesienia i jeśli fabryka nie będzie ich odkupienia mają hurtownie oferty je oddzielnie, a także sklep je z innymi dealerami. Płyty Dealer musi zostać przekazana i uwzględnione przy licencji pośrednika jest zakończone. 13. Wyceny i AuctionsThere wiele właściwe, rzeczoznawcy uznanych, nasza firma może zalecić. W celu maksymalizacji wartości dolara z oceny lub aukcji, sprzedawca powinien skontaktować się kilka firm, określić, jak działają, jakie dane będą wymagane, metody wyceny. Po uzyskaniu takich informacji, sprzedawca powinien znać dokładną formę i harmonogram niezbędnych w celu maksymalizacji oceny lub sprzedaży środków trwałych. Ponadto, poprzez przypisanie pracownika do dobrze przygotować aktywów i harmonogramów, rozdający lepiej zrozumieć wartość aktywów w pomieszczeniach. Być może największe problemy, w odniesieniu do oceny i aukcji, są: (1) żadna ze stron nie ma czasu na zrozumienie metod i rozumowania używany przez ocenę / aukcji firmy oraz (2) dealer prawie nigdy nie przygotowuje odpowiednio aktywów i harmonogramów . Jesteśmy niezmiennie, że wszystkie dealerskiej aktywów nie pojawiają się na wykazach, albo dlatego, że zostały w pełni zamortyzowane, lub z powodu błędu. 14. Kontrakty dla umów serwisowych ServicesService i osobistych zamówień na usługi powinny być recenzja osobistych gwarancji, termin i zbywalności. Nadzoru może oznaczać, że osobistej odpowiedzialności za wyniki, pozostanie z dealerem sprzedaży. Zamówienia na usługi konserwacji powinny być zaplanowane, z szczegółowo określający kwotę każdej płatności, czas trwania umowy, usługi mają być świadczone, oraz osobistej odpowiedzialności. Wszelkie umowy, które mogą być odwołane, powinni mieć calendared do odwołania. 15. Zobowiązania warunkowe i ReservesThe dealer powinien znać ilość wszystkich zaległych papieru sprzedaży detalicznej, które zostały bezwarunkowo gwarantowane przez dealera lub sprzedawcy. Dealer powinien wiedzieć, które dealerskiej rachunku rezerwy będzie przedmiotem obciążeń zwrotnych, na początku wypłaty i wysokość ewentualnych regresu w stosunku do dystrybutorów i dealerów. Arkusz kalkulacyjny z niezakończonych umów, powinny zostać opracowane, z wyszczególnieniem, oprócz opis zabezpieczenia, pozostały okres i zaległości, i stopień kredytowych, takich jak A, B, lub C, lub cokolwiek innego systemu finansowania firmy korzysta. Rodzaj regresu, średnie miesięczne rezerwy charge-back i bieżące saldo rezerwy powinny być również włączone. Krótko po powiadomieniu instytucji finansowania dealera chęć zamknięcia dealerskiej, kredytodawców, powinny zostać ponownie zbliżył się, w zakresie dostępności wszelkich „walk-away” programów. Ponadto, w przypadku dystrybucji działa o ograniczonej retencji rezerwy, ilości niezbędne do doprowadzenia rezerwy (ów) standard, po zaprzestaniu działalności detalicznej, powinny być określone. Przy okazji, kwota ta okazała się istotna. W końcu, gdy poufność ta jest już problemem, sprzedawca powinien omówić z kredytodawcą, obsługa zajętych przyszłości, rozszerzenia, odnowienia i inne czynności obsługowe. Jeśli przed dealera pożyczkodawcy związek był dobry, krupier odkrywa, że niesamowite ilości dostępnej pomocy ze spółdzielni finansów. Wreszcie, jeśli krupier odkrywa dużą awaryjnych, w pewnym stopniu z pomocy mogą być negocjowane z kupującym. 16. Należności i CashCashWhile pozornie oczywiste, gotówka dealerskiej muszą być uwzględnione. Generalnie nowe konto sprawdzania powinny być otwarte w instytucji finansowej, która nie jest powiązana z dealera bieżącej działalności. Ponadto, jeśli to możliwe, lokalnie własnością banku powinien być stosowany, w porównaniu z krajowym bankiem. Dystrybutorów powinny rozważyć możliwość zmniejszenia liczby sygnatariuszy na rachunku bieżącym (s) do dwóch, z których jeden jest dealerem i skuteczne w dniu zamknięcia, liczby sygnatariuszy należy ograniczyć do głównego dealera. ReceivablesFrom fabryki w momencie decyzji o zamknięciu sklepu jest osiągnięty, należności zakładu powinny otrzymać skoncentrowanej uwagi. W tej samej chwili świadomość dociera do czasu zamknięcia fabryki, zawieszenia płatności. Spróbuj rozwiązać wszystkie należności problem, takie jak spory gwarancji, na długo przed zamknięciem. W każdym razie pomoc z fabryki, po zamknięciu escrow będzie niezbędne do procesu gwarancji ponownego zgłoszenia i innych problemów. Należności ReceivablesEmployee pracownik powinien być starannie analizowane w tym wstępnym etapie. Natychmiastowe polityki, nie zaliczek, powinny zostać ustanowione. Nie powodując alarm, należności pracowników powinny być zaplanowane i kurs spłaty ustalone. Jedną z lepszych metod jest przygotowanie harmonogramu, co każdy pracownik winien i, jak podejścia końcowego okresy wypłaty, upewnić się czy należności zostały odliczone od pracownika końcowy kontroli. Niestety, niektóre stany nie zezwalają na dystrybutorów do potrącenia należności od wynagrodzeń. Twoje polityki państwa / prawa powinny zostać poddane przeglądowi z prawnikiem przed przystąpieniem do potrącenia długu pracownika. ReceivablesThe klienta i pojazdu dealer sprzedaży należy upewnić się, że należności pojazdów i rachunków klientów, inne niż usługi i części, są czyste. Niezbędnych korekt i odpisów należy, w celu dotarcia do należności postać, która realistycznie przedstawia kwotę środków pieniężnych, które mogą się spodziewać. Jeśli polityki dealerskiej na serwis i części została dobrze monitorowane, te konta powinny zwrócić się w sposób uporządkowany. Ponadto sprzedawcy powinni zdecydować, czy zbiory powinny być wykonywane przez dystrybutorów, a jeden lub więcej pracowników, czy też sprzedawca może sprzedawać konta do domu faktoringu. 17. Dzierżawionych EquipmentNot wszystkie umowy leasingu mogą być anulowane. Dealer powinien ustalić, czy i które z dzierżawy mają osobiste gwarancje, a w odniesieniu do takich umów najmu, podjąć wspólny wysiłek w celu wynegocjowania ugody z leasingodawcą. Który zakłada, że korporacja jest niewypłacalny. Jeśli korporacja jest rozpuszczalnik, niż osady muszą być negocjowane w odniesieniu do przedsiębiorstw leasingu. 18. EPA InspectionIf nieruchomość jest własnością sprzedawcy zamknięcia, ważne jest dla dystrybutorów w celu ustalenia, gdzie i jakie problemy mogą być. Jeśli podziemnych zbiorników gazu lub oleju kiedykolwiek znajduje się na dealerskiej nieruchomości, sprzedawca powinien, jeżeli nie można uzyskać w prywatnych agencji kontroli i uzyskania certyfikatu odprawy, lub zgodności, w odniesieniu do niego. Bądź świadomy, nie ma porozumienia między stronami może modyfikować, ani rozpowszechniać swoich zobowiązań w odniesieniu do praw stanowych i federalnych. 19. Wydatki TransactionThere pewne wydatki nadzwyczajne, takie jak prawdziwe opłat za oszacowanie wartości nieruchomości, opłaty za konsultanta, adwokackie i koszty księgowe, które są przypadkowe przygotowuje dealerskiej do zamykania. Wydatki te będą wypłacane zarówno z dealerskiej konto ogólne i bezpośrednio od sprzedawcy zamknięcia osobiste konto. Dealer powinien poinformować księgowego do utrzymania dziennika, w którym do zapisu tych wydatków, aby księgowi mogą łatwo ustalić koszty sprzedaży i kategorii wydatków, dla celów podatku dochodowego, zarówno osobiste jak i biznesowych. Zamknięcie DateAbsent okoliczności wymagających, dealer powinien oszacować czas potrzebny na przygotowanie sklepu do zamknięcia, zwykle około trzydziestu dni. Jeśli to możliwe, zamknięcia powinny być na wypłaty. Kontroler jest ResponsibilitiesThe dealera rewizor powinien przygotować lub odpowiada za przygotowanie, następujące elementy i dokumenty, do transferu: Books & Records; Wszystkie Zamówienia i depozyty; List Wypowiedzenie Franchise and Factory, lub dystrybutora Przyjęcie Kupującego Rezygnacja; Należności Lista; czynne rozliczenia międzyokresowe kosztów; Przygotowanie dzierżawy Inwentaryzacja sprzętu; Zabezpieczanie stare płyty kart kredytowych i komputerów, części i Return Akcesoria, Return Vehicle, a litery Pomoc Wynajem Demand; transfer i / lub odwołania różne: Telefon Liczby; skrzynek pocztowych Urzędu; ubezpieczenia ustalenia: życie, ogon garażu dozorcy, realne i mienia osobistego, zdrowia, itp. dealera ResponsibilitiesThe Dealer powinien przygotować lub odpowiedzialny za przegląd i nadzór wszystkich elementów w planie i przygotowania z następujących elementów: Zdecyduj się na pracowników, które są wymagane do pobytu w celu zakończenia zamknięcia sklepu. Sprawdź, czy sprzedawane zamówień zdecydować, czy do wydania, anulowaniu lub odnoszą się do innego sprzedawcy. Anuluj firmowych kart kredytowych, w tym karty kredytowe telefon oraz telefon komórkowy – tylko swoje własne. Bezpieczne usługi telefonicznej. Ustaw wiadomości poczty głosowej w sprawie skierowania dealerskiej. USTALENIE fabryki obowiązków w odniesieniu do jego praw do Dzierżawa i zakup. Aby upewnić się ROSZCZEŃ I WNIOSKI o pomoc w terminie określonym w sprzedaży i umowy serwisowej. W razie potrzeby skonsultować się z Realtor i lista obiektu na rynku (dzierżawa lub sprzedaż). Dowiedz się, gdzie pieniądze kartą kredytową są złożone i przenieść konto, jeśli jest w tym samym banku, w którym firmy ogólne konto. Zamknij się, lub przeniesieniu do innego sprzedawcy wszystkich aktywnych usług ROS. Jeśli to możliwe, negocjować opłaty za rozpatrzenie. Utwórz prasowej zamknięcia sklepu. Anuluj wszystkie nowe zamówienia pojazdu, które nie są zaplanowane, nie zamówić nowe samochody. Zamknij wszystkie usługi niewystawione tak, że praca jest zakończona według daty zamknięcia. Nie ponosi żadnej pracy, która nie może być uzupełniony o datę zamknięcia sklepu. Jak zawsze podczas zamykania dealerskiej, należy zawsze skonsultować się z wykwalifikowanym prawnikiem i księgowym.