Wszystko dla domu

Wprowadzenie
Otoczenia biznesu jest dziś dość szybkim tempie. Gospodarki zmienił się szybko i nie ma potrzeby organizacji do wdrożenia konkurencyjnej. Organizacje przylegających do tej zasady muszą dbać o trzech kluczowych obszarach;

Identyfikacja źródeł przewagi konkurencyjnej
Realizacja przewagi konkurencyjnej
obrony przewagi konkurencyjnej

Firmy muszą określić, które części ich organizacji pomoże im osiągnąć trwałą przewagę konkurencyjną. Firmy mają do wyboru za pomocą finansów i budżetu, aby uzyskać przewagę nad konkurentami. Mogą one również uważają, że ich ludzkie segmencie zasobów. Inną alternatywą jest poprzez wdrażanie zmian technologicznych. Z tych wszystkich dostępnych opcji, może stać się trudne dla organizacji w celu zrównoważenia trzy aspekty. (Porter, 1985)
Jak osiągnąć trwałą przewagę konkurencyjną dzięki wiodącej pozycji kosztowej
Koszt przywództwo jest o obniżanie kosztów w konsekwencji obniżenie cen surowców. Organizacje, które wdrażają wyglądać przywództwo kosztów metod i podejść, które zmniejszą kwoty wydane w trakcie produkcji. Redukcja kosztów produkcji ma dwie główne korzyści dla firmy: Przede wszystkim, firma będzie osiągnąć wyższe marże zysku osiągając swoje cele. Po drugie, firma może sobie pozwolić na niższe ceny i to daje im przewagę nad wszystkimi innymi konkurentami w środowisku biznesowym. (Baird, 1994)
Osiągnięcie wiodącej pozycji kosztowej poprzez ekonomię skali
Wiodącej pozycji kosztowej mogą być realizowane w różny sposób, przedsiębiorstwa mogą korzystać z ekonomii skali. Istnieją powiązania między ilości i kosztów produkcji, tym bardziej firma produkuje, tym mniej ich kosztów produkcji. Jednakże, istnieje optymalna wielkość, po przekroczeniu którego firmy nie może zminimalizować ich koszty produkcji. Ten aspekt przywództwa kosztów można osiągnąć poprzez różne drogi. Na przykład, Firmy, które produkują duże ilości pozycji są w stanie skorzystać z wyspecjalizowanego sprzętu. Będzie to duży krok naprzód w zapewnieniu, że więcej produktów są produkowane z mniej finansów. Odpowiednia firma Harley Davidson Automobile Company z siedzibą w USA. Początkowo Spółka rozpoczęła działalność jako małe przedsięwzięcia w pionierem w podwórku. Koszt produkcji był dość wysoki, ponieważ większość automatycznych urządzeń wymaga dużej liczby samochodów. Firma nie może sobie na to pozwolić i zaczęła doświadczać niskie marże zysku. Ale po zidentyfikowaniu ich dylemat, Spółka była w stanie uzyskać więcej źródeł finansowania i zwiększył wielkość produkcji; może teraz skorzystać z wyspecjalizowanego sprzętu. Spółka kontynuowała tę strategię i dziś jest w Ameryce najbardziej udanych producenta motocykla. (Smith, 2003)
Efektu skali w wiodącej pozycji kosztowej mogą być również realizowane poprzez zastosowanie większych zakładów produkcyjnych. Kiedy firmy mają ogromne działalności produkcyjnej, a następnie są one w stanie zredukować koszty produkcji jednostkowej jednostki. Ten scenariusz był widziany przez FedEx Corporation. Początkowo Spółka rozpoczęła działalność w czternastu odrzutowych samolotów. Ale rozszerzyła obszar produkcji i wyposażenia. To dlatego firmy mogą rozwijać w wielu częściach świata i. e. stało się międzynarodowym. Firma sobie sprawę, że ze wzrostem liczby konkurentów (należą DHL, Purolator Courier, United States Postal Service i Emery Airborne towarowe) było zwiększenie rywalizacji i trzeba było wymyślić strategię, która daje mu dodatkową przewagę nad innymi . Cel ten został osiągnięty poprzez ekspansję, że w końcu pozwoliła Spółce na korzystanie z więcej samolotów dostawy. Oznaczało to, że mogą one pomieścić więcej paczek i listów. Dlatego firma miała iść do przodu, aby zmniejszyć koszty ich usług. (Magaritis, 2001)
Efektu skali można osiągnąć poprzez wykorzystanie specjalizacji pracowników. Badania wykazały, że podczas ćwiczeń firm podziału pracy, to są szanse, staną się skuteczne w ich poziomów produkcji. Firmy, które stosują tej zasady są chińskich producentów zabawek. Tych firm, że większość pracowników ma własne dziedzinie specjalizacji. Niektóre skupiają się na szycie, klejenie innych, inni zajmują się montażem. Te przedsiębiorstwa za swój obowiązek niech niektórzy pracownicy specjalizują się w swoich dziedzinach. W konsekwencji ich pracownicy byli szybsze i bardziej wydajne. Pracowników wyprodukowało towarów i tych spółek były w stanie osiągnąć pozycję lidera kosztów. To jest powód, dlaczego zabawki z Chin są tańsze, niż większość innych zabawek na świecie. (Grant, 2005)
Wreszcie, korzyści skali i koszty ogólne mogą być łączone. Firmy, które korzystają z tej strategii są w stanie rozłożyć koszty ogólne na większą liczbę jednostek. Będą to oznacza, że ​​mogą sobie pozwolić na obniżenie cen. (Wprowadź jako i sekcje, 1981)
Firmy powinny również być świadome negatywne konsekwencje skalę. Istnieją fizyczne ograniczenia fizyczne ekspansji Spółka może podjąć. Firmy, które chcą skorzystać z wiodącej pozycji kosztowej powinna wiedzieć, maksymalny poziom, który ich plany ekspansji mogą dotrzeć. Na przykład, niektóre procesy produkcyjne mogą być rozciągnięty do pewnego stopnia. W przeciwnym razie dalszej ekspansji tylko spowodować więcej szkody niż pożytku. (Barney, 1991)
Negatywne konsekwencje dla skali mogą także stanowić firmy z ograniczeniami podczas próby osiągnięcia wiodącej pozycji kosztowej. Firma, która jest w trakcie rozbudowy, mogą wystąpić problemy przy próbie globalność. Będzie to zwykle są w postaci nieefektywnych stanowisk kierowniczych. Większość firm brak możliwości efektywnie zarządzać większą liczbę pracowników. Przypadek ten świadczy Company Inc Gap. Spółka jest odzież sklep detaliczny z oddziałami na całym świecie. Ale to firmy gwałtownie wzrosła, nie biorąc pod uwagę negatywne konsekwencje skalę. Było zbyt wiele oddziałów odzieży Gap, ale menedżerowie nie dostosowanie się do tego zmiany w strukturze Spółki. W konsekwencji, Spółka straciła twarz, stanowią one szereg towarów bez podania rynku z cechą. Szybki rozwój powinien być uzupełniony o restrukturyzacji zarządzania. Firma poszukuje obecnie wydajne i zdolne dyrektor generalny przywrócić ci Spółki, jaki był przed jego szybkiego plany ekspansji. (Porter, 1985)
Firmy powinny również być świadome, że pracownicy się motywacji podczas realizacji podziału pracy. Wiodącej pozycji kosztowej jest realizowany przez specjalizację. Jednak to powoduje, monotonii i pozostawia niewiele miejsca na kreatywność. W konsekwencji tych pracowników straci morale do wykonywania zadań, a to wpłynie na ogólny zyski uzyskane przez Spółkę. Niektóre z rozwiązań, że firmy mogą wykorzystać w celu rozwiązania tego problemu obejmują;

partycypacji
Koła jakości

Firmy, które wdrożenia tej strategii powinien upewnić się, że odległości te muszą podróżować do osiągnięcia swoich dostawców i rynki są brane pod uwagę. Organizacje, które planują rozszerzenie ich poziomów produkcji potrzeba upewnienia się, że nowe lokalizacje dla produkcji nie są zbyt daleko od ich lokalizacji. Dzieje się tak ponieważ koszty transportu są zbyt wysokie, firmy będą musiały płacić dużo w zakresie transportu i to skompensować zmniejszenie kosztów związanych ze zwiększeniem poziomu produkcji. (Dyer i Ernest, 1991)
Krzywa uczenia się
Krzywa uczenia się jest bardzo podobny do efektu skali. Różnica polega na tym, że były strategia skupia się na tego rodzaju na skumulowanego wolumenu w stosunku do średnich kosztów każdego produktu. Z drugiej strony, korzyści skali skupić się na wielkości, ale w określonym punkcie w czasie. Jest to następnie w porównaniu do średnich kosztów jednostkowych produkcji. Krzywa uczenia się mogą być realizowane w taki sam sposób jak korzyści skali. (Porter, 1985)